第一（yī）是该公司要有较为远大的变革性目标。发心要正，而不是找到了一（yī）个挣钱的机会（huì），就（jiù）想申（shēn）请微（wēi）软加（jiā）速器，这不（bú）是我们想（xiǎng）要的。我们希望的是它能（néng）用指数型技术，通过商业模式的创新，通过数字化转型，去颠覆传统（tǒng），帮助（zhù）整个行业转型升级，最终（zhōng）推（tuī）动社会（huì）进步和经济发展。

第二（èr）是（shì）落实情况，也就是该公（gōng）司究竟有没有技术（shù）实力。它所运（yùn）用的技术一定要在一、两个领域实现突破，并能（néng）在某一维度相较于过去的可替代技术方案，实现十倍以上的提高。

第三是该（gāi）公司（sī）的（de）商业模式和（hé）现存（cún）商业模（mó）式要具有差异性。好比（bǐ）你不能说再造一个淘宝，但可以去做（zuò）新商业模式的设计。比如拼多多，它做的是社会化电商，利用社（shè）交平台的基础（chǔ）设施快速成长（zhǎng），这和原（yuán）有的电商是不（bú）同的商业逻辑。

第四（sì）是（shì）把握创（chuàng）业的时机（jī）。因为有（yǒu）时（shí）候你领先（xiān）太多步（bù），可能（néng）变成先烈。比（bǐ）如前几年（nián），VR炒得那么热，最（zuì）后都没有做起来。但我认为随着5G的到来，VR的机会可（kě）能来了。原先有（yǒu）一些解（jiě）决不了的问题（tí），比如VR直播带宽不够，迫使它本（běn）地的数据处理能力需要很强，因此头显（xiǎn）设备就很贵、很重。但是（shì）5G使得端到（dào）云之间的通道（dào）可以是超宽带，同时边（biān）缘计算的（de）处理能（néng）力也在这两年大（dà）幅加强（qiáng）。因此5G时代做（zuò）VR、AR混合现实，可能会比前（qián）几年好很多（duō）。

第五是团（tuán）队能力（lì）要强，至少（shǎo）要包含四种角色（sè）类型的（de）人。首先，CEO要具备很强的远（yuǎn）见，能从不同（tóng）角度（dù）发现事物的本质，能站（zhàn）在未来看当下，能清晰（xī）的（de）辨别出正确的路径（jìng）。其次，团队要（yào）有（yǒu）具备综合产品（pǐn）和工程能力的专家，而不仅仅是科（kē）学家，因为做（zuò）公司不同于（yú）做（zuò）研究的单（dān）点突破（pò），它需要把技术用到恰到（dào）好处，设（shè）计出好的产品。再（zài）者，团队还有（yǒu）有（yǒu）懂营销的专家，因为我们微软（ruǎn）加速器（qì）更多是To B，如今渠道（dào）成（chéng）本其实越来越低（dī）了，但（dàn）内容却存在更（gèng）多的噪音，如何把（bǎ）内容做得与（yǔ）众不同，如何针对（duì）行业客户做更有效的（de）做营销，如何传达给决策人，这都是（shì）很关键的。最后，团（tuán）队要有财务融资能力（lì）比较强的人才，要（yào）想跟得上（shàng）企业的快速发展，离不开外（wài）部的资金、资（zī）源的支持。所以说团队要（yào）完整，相互之间要有配合，但大家的（de）信念、理念（niàn）要一（yī）致。

第（dì）六是该公司（sī）要有多样（yàng）性的（de）视角，反脆弱性要强。因（yīn）为做创业（yè）创新，实际上是去拥抱不（bú）确定性，这就（jiù）要求你（nǐ）能做到（dào）灵活应对。因此，你的思（sī）维需要（yào）是多元化的，不能在一条道上走（zǒu）到黑，要能看到周边相关联的（de）变化，以此及时调整（zhěng）你（nǐ）的整体战略（luè）。从这个角度（dù）来看（kàn），如果团队的成员，他们的教育背景（jǐng）、专（zhuān）业（yè）背景太相（xiàng）似（sì），其实（shí）会比（bǐ）较脆弱，他们可能更适合去完成某件有具体的目标（biāo）。但对（duì）于探索价值发现的事情，不如多样性的团队更有韧劲，更能反脆弱。